战略方向——AHA的战略计划文件

愿景2020:转变明天的清晰愿景

(博彩网推荐高中的战略规划框架)

机遇时刻

博彩网推荐高中在明尼阿波利斯地区有丰富的为学生和家庭服务的传统.

自1877年由圣. 约瑟夫, 博彩网推荐致力于为学生提供卓越的教育和服务, 他们的家庭, 还有社区. 纵观其历史,学校一直致力于 保留过去,为现在做准备,为未来做计划.  它通过迎接新的挑战和适应变化实现了这一目标, 学校始终坚持把学生培养成优秀人才的办学宗旨. 现在学校准备迎接21世纪的挑战st 世纪——用同样的承诺去过去, 现在, 未来,但知道新的战略和大胆的行动将是成功执行其使命和实现其愿景的关键.

未来五到十年将是博彩网推荐高中的关键时期. 圣天使有机会建立在其已经强大的程序声誉,成为真正杰出和独特的.

建立在其强大的天主教传统和圣. 卡隆多莱特的约瑟夫肯定了这所高中做得很好, 该战略计划确定了如果要实现圣天使的潜力,必须采取的主要重点和举措.

我们的使命

博彩网推荐的使命是教育和培养多样化的学生群体,以便每个学生, 作为一个整体, 可以充分发挥潜能,在智力上出类拔萃, 精神上的生活, 负责任地领导, 公正行事,无私服务.

我们的愿景

在接下来的十年里,圣天使将在为学生提供的独特教育体验中脱颖而出. 在CSJ的传统中, 圣天使中学以学术卓越和个人成长为使命. Each student is challenged with a rigorous course of academic study; a wide variety of co-curricular opportunities; and an active campus ministry program and various faith formation opportunities including service experiences, 撤退, 礼拜仪式和其他祈祷体验.

圣天使一直致力于卓越. 在未来十年, 这种奉献精神意味着我们将通过——提供独特的教育体验

  • 严格的类
  • 丰富的课外活动
  • 一个无与伦比的信仰形成程序, 在原则和基础的圣. 约瑟夫和罗马天主教会.

结果是, 我们最终的成就将是将学术与信仰和价值观结合起来的学生, 了解他们自己和他们的天赋, articulate clearly their perspective on life and the world; and participate actively in church, 社区, 以及更大的社会.

核心目标

“为了大学,为了生活”

自信,准备充分,与信念相连.

博彩网推荐协助学生学习, 精神和社会成长,使他们为高等教育学习做好准备,并通过信仰领导和服务承诺积极影响他们的世界.

为了履行其使命,圣天使高中学院:

  1. 培养一个学术卓越和成就的学习环境,鼓励每个人发挥他/她的最大潜力.
  2. 培养以基督教价值观为导向的教育环境,承认每个人的尊严和自我价值.
  3. 培养学生的社会责任感,培养他们对他人的认识和对社区服务的承诺.


核心目标

完成我们在未来十年要做的事情, 我们确立了以下目标:

  1. 有意识地作为一个基于我们的天主教身份和CSJ价值观的关怀社区,并向我们的学生展示这样一个社区是如何表现的.
  2. 通过基于最佳实践的严格和动态的大学预科教育,确保在不断变化的环境中取得卓越的学术成就.
  3. Guarantee adequate financial support; excellent, well-maintained facilities; and highly qualified and strongly motivated faculty and 工作人员.  

定向语句

2020愿景以圣天使学会设立的核心目标为中心, 肯定了我们的使命. 今天,这一使命与近135年前一样重要——或许更重要, 让我们的学生在一个充满活力和复杂的世界中导航并成为上帝的子民.  简言之,像我们这样的使命是一种转变.  AHA学生在学校的经历改变了他们,因为他们能够更好地理解世界和他们在其中的角色.

为了清楚地表达和完成我们的目标和使命, 学院确定了九个主要的重点领域, 为我们的愿景提供框架,为我们的目标提供行动方针.

人力资源

吸引和留住高素质的教师, 员工和行政部门致力于神博彩网推荐的使命,确保一个尊重和重视他们的贡献和持续专业成长的工作环境.

战略的方法

  • 创建一个多年资源计划,解决健康和有竞争力的薪酬和福利的需求,同时认识到所有员工职业发展的价值
  • 从组织上设计一个程序,有效和高效地为所有人员提供清晰的人力资源流程和政策,以支持AHA的需求和目标 

信仰发展

加强, 增强和提高学生的理解, 表现在, 活的天主教身份在传统的圣. 卡隆代莱特的约瑟夫.

战略的方法:

  • 改善在特定宗教教育评估中的表现
  • 按照天主教社会教导的原则进行服务
  • 为学生、教师和AHA社区成员增加信仰机会和精神实践
  • 继续和加强AHA之路的倡议,让学生生活和体验一个安全和欢迎的高中氛围超越  高中的岁月变成了大学的经历和生活

学者

通过提供具有挑战性和严格的大学预科经历来提高学生的成绩.  

战略的方法:

  • 提高学生对所有AHA课程的掌握水平
  • 保持和提高标准化考试成绩水平
  • 在大学先修课程中保持强劲的入学率,同时提高熟练程度
  • 提高学生对技术的熟练程度
  • 提高“全学生”成绩

Co-Curriculum /活动

加强和改进各项活动和体育项目,在整合和保持学术成就和信仰发展的明确标准的同时,致力于追求卓越.

战略的方法

  • 通过以下方式加强所有体育和活动项目的基础:
    • 专注于低级别的程序开发
    • 为所有希望参加的学生提供优秀的发展营,建立声誉
    • 与合作学校和明尼苏达州高中联盟(MSHSL)合作,为未来开发强大的支线项目,并为我们当前的学生提供适当的竞争
  • 建立我们的身份和声誉在该地区作为“卓越中心”在所有体育和活动的努力
  • 将信仰和价值观融入我们的体育和活动文化,作为实现我们的使命和服务更大社区的工具 

 品牌/营销/注册

品牌,一般和目标营销战略方法
确保包括校友在内的AHA利益相关者, 当前和未来的家庭以及我们扩展社区的家庭通过以下方式始终意识到圣天使教育学院的独特和变革使命:

  • 识别和传达我们真实的品牌信息,明确我们的使命, 个性, AHA的本质和承诺,我们的确定的选区和目标市场
    运用市场营销领域最有效的方法, 加强全面的多媒体传播策略
  • 协调和利用AHA员工的整体影响力, 父母, 学生和校友向外部受众传达AHA的使命,并执行该计划的策略.
  • 以相关的方式向外部受众传达独特的故事和AHA的成就.

目标营销,招聘和招生战略方法
通过改进学生招生计划,为未来创造可持续的招生,吸引和留住多样化的学生群体:

  • 加强基础广泛和有针对性的学生招募和保留工作,以有针对性和有节制的方式维持和发展学生群体
  • 确定并实施新的转换策略,以改善父母及其子女的招募和支持.
  • 寻找新的和有效的方法,把家庭和学生带到AHA校园. 
  • 提供足够的招生人员资源,确保并提供有效和高效的运作和执行所有的招生计划
  • 通过提供来自AHA成员的“由外而内”的数据来协助AHA领导,使AHA能够改进和成长.
  • 制定战略,开拓包括国际市场在内的新市场.

资源开发

确保和管理必要的资源,以建立强大的财务基础,并支持学校追求卓越教育的愿景, 培育和发展与现有成员的慈善关系,并为博彩网推荐确定和发展新的长期财政支持.

战略的方法

  • 计划和执行主要的资金驱动,以支持资本改善, 特殊项目, 捐赠基金和其他非学费支持的项目
  • 研究所果断增长的年度基金驱动,以维持不断增长的需要学费支持, 金融援助, 员工薪酬和其他业务费用
  • 利用可靠的投资策略和管理监督,建立一个具有长期增长和收入支持计划的捐赠基金和其他可投资资产
  • 采用最先进的捐赠者识别系统, 培养和表彰计划,增加潜在捐献人对学校的数量和热情
  • 设计开发人员的人力资源,以确保和提供最大的机会,有效和高效的运作和最终的财务给予
  • 实施特殊的活动,吸引广泛的选民,包括多种兴趣和活动
  • 通过提供监督,将课外(体育/活动)筹款活动纳入总体发展计划, 援助, 和支持

金融

通过健全的财政管理和明确界定所需资源和资产分配的捐赠,维持财政稳定.

战略的方法

  • 维护和改进捕获的程序和系统, 处理, 并以有利于学校财务信息报告需求的方式进行财务交易报告
  • 创建系统,以促进和提供高质量的服务和健全的财务咨询的AHA社区
  • 提供创新的业务解决方案,支持AHA及其支持者的学术使命
  • 建立并执行长期资产增长和债务减少计划

设施及场地

计划, 开发和维持一个最先进的物理环境-继承我们独特的建筑-这将加强AHA的使命,并为未来创造一个动态的学习环境.

战略的方法

  • 提供支持动态和不断发展的设施,  9 - 12年级, 门大学预科课程, 程序和技术
  • 创建并维护一个保险箱, 安全和可访问的物理环境,支持教学程序, 工作人员, 使用AHA设施和场地的学生和社区成员
  • 创建一个全面的长期,设施和场地的校园总体规划

治理

创建一个治理模式,提供有效和高效的董事会职责的履行,帮助神圣天使在其章程和战略计划中规定的使命和组织目标.

战略的方法

  • 持续不断地关注识别, 准备, 招募未来的治理领导者, 包括对董事会成员所需技能和属性的定义,包括:
  1. 董事会选举程序
  2. 新董事会成员的培训
  3. 对董事会进行与治理角色和责任相关的培训和教育
  4. 对董事会的评估, 这把椅子, 个别董事(包括自我评估)及董事会会议/会期
  • 评估和监控治理结构和过程
  • 确定和招聘外部资源和专家,协助董事会履行其治理职责
  • 识别和发展董事会利益冲突的建议
  • 评估董事会的组成